A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會
B.整合資源
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
D.創(chuàng)業(yè)融資
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)的營銷策劃書
B.企業(yè)的可行性報告
C.有關(guān)新企業(yè)的行動指南
D.有關(guān)機(jī)會的發(fā)展路徑和企業(yè)打算如何創(chuàng)造價值的故事
A.規(guī)模化
B.服務(wù)特色化
C.產(chǎn)品品牌化
D.公司平臺化
A.荊棘叢生型
B.眾星捧月型
C.一馬平川型
D.崎嶇不平型
A.用戶細(xì)分
B.價值主張
C.營銷渠道
D.客戶關(guān)系
E.核心資源
A.目標(biāo)顧客
B.核心戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略資源
D.伙伴網(wǎng)絡(luò)
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）