全面預(yù)算與深航的低成本戰(zhàn)略如何配合？

使用材料搬運(yùn)次數(shù)分配材料處理成本，使用機(jī)器小時(shí)分配機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)成本，計(jì)算該項(xiàng)目的全部成本。假定報(bào)價(jià)是完全成本加25%，經(jīng)理的報(bào)價(jià)應(yīng)是多少？

若公司面對競爭準(zhǔn)備降價(jià)10%，其他條件不變，則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本？

若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%，則營業(yè)利潤是多少？

根據(jù)上述資料確定：該零件全年需用量在何種情況下應(yīng)該外購？在何種情況下應(yīng)該自制？

預(yù)測下年度保本銷售量；

計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額。

深航全面預(yù)算管理體系主要由哪些部分構(gòu)成？

若直接人工增加15%，要維持目前貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？

若目標(biāo)利潤為25000元，則價(jià)格至少應(yīng)為多少？