A.回顧過去
B.把握現(xiàn)在
C.獲取建設(shè)性反饋意見
D.全面匯總
E.立即行動
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A.制度化管理
B.規(guī)范化管理
C.提高財務(wù)管理能力
D.持續(xù)變革或創(chuàng)業(yè)
A.出租車型公司
B.地鐵型公司
C.鐵路型公司
D.飛機(jī)型公司
A.個人閱讀
B.小組討論
C.課堂學(xué)習(xí)
D.個人回顧
A.自籌
B.直接融資
C.間接融資
D.政府扶持
A.收購貸款
B.國際金融機(jī)構(gòu)貸款
C.企業(yè)在海外各主要資本市場上債券融資業(yè)務(wù)
最新試題
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）