A、企業(yè)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟
B、企業(yè)將合同轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商
C、將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司
D、企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)
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A、內(nèi)部物流
B、外部物流
C、人力資源管理
D、售后服務(wù)
A、生產(chǎn)一體化
B、生產(chǎn)標準化
C、規(guī)模經(jīng)濟
D、范圍經(jīng)濟
A、密集型成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、多樣化成長戰(zhàn)略
D、市場化開發(fā)戰(zhàn)略
A、地區(qū)需求差異小、貿(mào)易可行性強
B、產(chǎn)品開發(fā)周期短，開發(fā)效率高
C、結(jié)構(gòu)精簡而富有效率
D、生產(chǎn)實現(xiàn)全球標準化
A、內(nèi)外部環(huán)境
B、目標結(jié)果
C、愿景與使命
D、系統(tǒng)效應(yīng)和系統(tǒng)整合
最新試題
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
反傾銷的確立必須具備（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。