國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

反傾銷的確立必須具備（）

國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓，國際技術許可證貿(mào)易屬于無償技術轉讓。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。