A、心理層次
B、制度層次
C、行為層次
D、民族層次
E、社會層次
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A、民族性
B、傳統(tǒng)性
C、滲透性
D、地域性
E、變革性
A、推動中國外向經(jīng)濟的發(fā)展
B、有效利用國際資源
C、推動中國產(chǎn)調(diào)整
D、避開非關(guān)稅壁壘
E、提高中國企業(yè)國際競爭力
A、加強出口貿(mào)易
B、加強國際貿(mào)易
C、注重商品貿(mào)易
D、實現(xiàn)多功能經(jīng)營
E、組成跨國公司
A、投資戰(zhàn)略
B、籌資戰(zhàn)略
C、技術(shù)戰(zhàn)略
D、市場進入戰(zhàn)略
E、職能戰(zhàn)略
A、管理技能
B、創(chuàng)新能力
C、勞動成本
D、資源稟賦
最新試題
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額,包括()。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設(shè)立分支機構(gòu),從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
對于國際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注()原則。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到()的作用。