A.合作預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確
B.預(yù)測(cè)的基本假設(shè)：過(guò)去的發(fā)展?fàn)顟B(tài)要持續(xù)到將來(lái)
C.預(yù)測(cè)精度隨預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍增加而增加
D.對(duì)總量的預(yù)測(cè)要比對(duì)個(gè)體的預(yù)測(cè)精確
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A.多層次性
B.更新性
C.需求拉動(dòng)性
D.競(jìng)合性
A.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)或外包
B.產(chǎn)品可獲性水平
C.供應(yīng)商的選擇
D.供貨
A.ECR的主要目的是消除浪費(fèi)
B.ECR的主要目標(biāo)是快速反應(yīng)
C.ECR強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商和零售商的合作
D.ECR起源于美國(guó)食品雜貨業(yè)
A.追逐策略
B.勞動(dòng)力和時(shí)間的產(chǎn)能柔性策略
C.平穩(wěn)策略
D.都不對(duì)
A.獨(dú)立
B.與供應(yīng)商合作
C.與零售商合作
D.與經(jīng)銷(xiāo)商合作
最新試題
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素中設(shè)施的種類(lèi)包含（）。
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時(shí)間長(zhǎng)，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加了資金利用率。
采購(gòu)決策的影響因素包含（）。
采購(gòu)，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程。
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類(lèi)型的合同。
選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不確定性。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含（）