目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達到的成本水平。

基于財務(wù)報告目的進行的分類包括（）

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強成本控制的管理過程和活動。

以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段的管理重點在于（）。

從戰(zhàn)略層面來講，更能說明問題的指標(biāo)是（）

成本計算的一般程序也就是（）的成本計算程序。

一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學(xué)。

西方新古典經(jīng)濟學(xué)派把成本分為（）

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。