在SWOT 分析法的四個(gè)區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。

品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問(wèn)題，例如（）。

關(guān)于成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，以下說(shuō)法正確的有（）。

一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學(xué)。

主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。

下列項(xiàng)目中不屬于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容的是（）。

目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。

從戰(zhàn)略層面來(lái)講，更能說(shuō)明問(wèn)題的指標(biāo)是（）

以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分為（）。