A.戰(zhàn)略層
B.結(jié)構(gòu)層
C.職能層
D.執(zhí)行層
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A.企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的謀劃和決策
B.企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的主體是企業(yè)
C.謀劃的目的是企業(yè)為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求突破困境的措施
D.謀劃的核心是具有全面性、長遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性的目標(biāo)
A.降低物流費用、減少產(chǎn)品成本
B.縮短產(chǎn)品周期、加快資金周轉(zhuǎn)
C.壓縮庫存、減少流動資金占用
D.通過物流改善提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
A.原材料
B.標(biāo)準(zhǔn)件
C.在制品
D.產(chǎn)成品
A.顧客滿意
B.物流動作協(xié)調(diào)
C.物流活動可控
D.物流功能最佳
A.最小變異
B.快速反映
C.運輸和配送
D.全面質(zhì)量管理
最新試題
迂回和倒流現(xiàn)象嚴(yán)重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，必須使其減少到最低程度。
從經(jīng)濟意義上看，回收物流有助于企業(yè)降低物料成本，增加效益。
企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標(biāo)和對策。
企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為（）
從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。
整個物流系統(tǒng)管理合理化需要處理好以下幾方面的關(guān)系（）
供應(yīng)物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件。
訂貨點庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時間、進(jìn)貨的數(shù)量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時間的。
下列關(guān)于物料需求計劃的表述正確的有（）
MRP是依據(jù)相關(guān)資料計算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計劃的過程。