A.收入中心
B.成本中心
C.利潤中心
D.投資中心
E.費(fèi)用中心
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A.按產(chǎn)品別進(jìn)行分析
B.按產(chǎn)品類別進(jìn)行分析
C.按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析
D.按費(fèi)用要素進(jìn)行分析
E.按盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品別進(jìn)行分析
A.可比產(chǎn)品成本降低額
B.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額
C.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率
D.可比產(chǎn)品成本降低率
E.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率
A.分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革對(duì)成本的影響
B.分析生產(chǎn)組織措施對(duì)成本的影響
C.分析單位產(chǎn)品成本的構(gòu)成對(duì)成本的影響
D.分析勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)成本的影響E分析其他措施對(duì)成本的影響
A.產(chǎn)品產(chǎn)量因素
B.單位產(chǎn)品的增值水稅額
C.品種構(gòu)成因素
D.單位成本因素
E.產(chǎn)品單位售價(jià)因素
A.全部商品產(chǎn)品成本分析
B.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析
C.產(chǎn)品單位成本分析
D.聯(lián)產(chǎn)品成本分析
E.成本廠際對(duì)比分析和降低成本措施分析
最新試題
成本與管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受到()的影響。
會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為,成本是為達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨命計(jì)量的耗費(fèi),可以分為()。
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分為()。
主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是()。
各成本中心發(fā)生的可控成本包括()。
目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本,是根據(jù)()確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。
縱向價(jià)值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競爭,具體包括()。
品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題,例如()。
從戰(zhàn)略層面來講,更能說明問題的指標(biāo)是()
不能保證正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限的錯(cuò)誤做法是()。