任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實(shí)踐活動與組織目標(biāo)相一致的過程是指（）。

根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

需要是客觀體驗(yàn)，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。