組織進(jìn)行抉擇活動(dòng)的，是針對(duì)那些可以解決的問題。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢(shì)群體的期望和要求”的是組織評(píng)價(jià)的（）

競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)（）

組織發(fā)展的局限性有（）