A.為團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)培訓(xùn)課程，并考慮到成本和時(shí)間。
B.請(qǐng)客戶(hù)修改需要這些特殊知識(shí)的可交付成果。
C.將團(tuán)隊(duì)成員更換為更有經(jīng)驗(yàn)的人員。
D.提交變更請(qǐng)求，以修改項(xiàng)目范圍。
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A.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程。
B.獲得客戶(hù)驗(yàn)收。
C.記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
D.執(zhí)行根本原因分析。
A.減輕風(fēng)險(xiǎn)。
B.為項(xiàng)目付出更多努力。
C.審查時(shí)間表。
D.將該問(wèn)題升級(jí)上拫給項(xiàng)目發(fā)起人。
A.在估算期間與該主題專(zhuān)家定期審查目標(biāo)和需求，并使用其他資源審查提交的估算。
B.通知項(xiàng)目相關(guān)方，該主題專(zhuān)家提交的任何估算必須增加20%。
C.忽略與該主題專(zhuān)家有關(guān)的估算問(wèn)題，并繼續(xù)保持該過(guò)程不變。
D.將該主題專(zhuān)家從項(xiàng)目中排除并請(qǐng)求可提供更準(zhǔn)確估算的資源。
A.在每周狀態(tài)報(bào)告中包含更新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
B.安排與發(fā)起人開(kāi)會(huì)，告知他們這個(gè)問(wèn)題，并提出恢復(fù)計(jì)劃。
C.將其作為一項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并將更新后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)發(fā)送給發(fā)起人。
D.將延遲問(wèn)題上報(bào)給發(fā)起人，告知他們?cè)搱F(tuán)隊(duì)成員未能完成分配的任務(wù)。
A.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
B.與客戶(hù)進(jìn)一步澄清實(shí)際需要
C.將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.提交變更請(qǐng)求。
最新試題
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源，以及材料、設(shè)備和用品的類(lèi)型和數(shù)量的過(guò)程稱(chēng)之為（）
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱(chēng)（）
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱(chēng)為？（）
用于描述集中趨勢(shì)、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
項(xiàng)目管理過(guò)程組數(shù)量為（）
某項(xiàng)目施工過(guò)程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開(kāi)始進(jìn)行下一步砌墻工作，利用節(jié)點(diǎn)法如何表達(dá)呢？（）
以下過(guò)程屬于啟動(dòng)過(guò)程組的是（）
（）是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序，決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
如有管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目預(yù)算（總資金需求）=（）+（）
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員（）