在私營(yíng)企業(yè)干了10年以后，你最近加入了國(guó)家機(jī)構(gòu)。你以前的雇主有一套需要在項(xiàng)目進(jìn)程中多次評(píng)審的項(xiàng)目管理方法。雖然項(xiàng)目管理對(duì)這家國(guó)家機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是一件新鮮事，但該機(jī)構(gòu)也定義了4個(gè)階段的項(xiàng)目生命周期：概念、定義、執(zhí)行和完成。雖然在這家機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目生命周期內(nèi)沒(méi)有硬性規(guī)定什么時(shí)候進(jìn)行多少次項(xiàng)目評(píng)審，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的。評(píng)審的目標(biāo)是（）。