（）層次主要進(jìn)行子系統(tǒng)的創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)。

（）屬于決策要素。

（）第一次從大型企業(yè)成長(zhǎng)史的角度，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下三個(gè)因素確定：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、（）。

結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略假說(shuō)是由（）提出的。

組織機(jī)構(gòu)中，一些因素對(duì)組織效率的提高既可起到促進(jìn)作用，也可起到阻礙作用。韋伯認(rèn)為，要提高組織效率，就要使用（）的理性原則和團(tuán)結(jié)原則。

《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》是（）的著作。

搖撼舊世界的三個(gè)偉大的杠桿，除了分工和水力的應(yīng)用，還包括（）。

（）一旦受挫，就會(huì)使人產(chǎn)生自卑感、雅力感、軟弱感。

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化經(jīng)歷的階段包括（）。