你的組織準(zhǔn)備采取項(xiàng)目管理的模式來(lái)管理整個(gè)公司。但是這種轉(zhuǎn)變非常困難。雖然已經(jīng)建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是他們只是一群職能人員和技術(shù)專(zhuān)家的組合，各自關(guān)注自己的工作。你正管理公司最重要的項(xiàng)目。項(xiàng)目對(duì)于公司的未來(lái)如此重要，以至于公司的首席執(zhí)行官告訴你，只要你能按時(shí)完成這個(gè)項(xiàng)目，人力物力隨便你用。她說(shuō)：“錢(qián)不是問(wèn)題，時(shí)間是我們最大的敵人?！痹谀汩_(kāi)始項(xiàng)目的時(shí)候，你必須優(yōu)先考慮（）。