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A.工程開工報審表
B.分包單位資格報審表
C.施工進度計劃表
D.工程變更單
A.監(jiān)理工作制度
B.工程質(zhì)量控制
C.監(jiān)理工作依據(jù)
D.監(jiān)理工作措施
A.里程碑
B.進度網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.魚刺圖
A.施工階段
B.工程勘察階段
C.設(shè)計階段
D.保修階段
A.項目活動規(guī)劃
B.活動資源估算
C.活動工期估算
D.項目進度表編制
A.項目成本
B.人力資源費用
C.輔助生產(chǎn)費用
D.項目周期
A.監(jiān)理員
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)代表
A.專業(yè)工程特點
B.監(jiān)理工作流程
C.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)
D.監(jiān)理工作要點
最新試題
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。
工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。
項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。