A.六西格瑪團隊的建設(shè)要素包括使命、基礎(chǔ)、目標(biāo)、角色、職責(zé)和主要里程碑六項
B.作為團隊負(fù)責(zé)任人的黑帶不僅必須具備使用統(tǒng)計方法的能力,同時還必須擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與親合力
C.特許任務(wù)書一旦確定下來就不允許做任何的更改
D.六西格瑪團隊培訓(xùn)的重點是六西格瑪改進(DMAI過程和工具)
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A.σ
B.2σ
C.3σ
D.6σ
A.D界定階段
B.M分析階段
C.I改進階段
D.C控制階段
A.最高領(lǐng)導(dǎo)者
B.倡導(dǎo)者
C.黑帶
D.綠帶
A、2~5
B、5~7
C、3~10
D、10~15
A.TRIZ方法的提出源于以下認(rèn)識:大量發(fā)明面臨的基本問題和矛盾(系統(tǒng)沖突和物理矛盾)是相同的,只是技術(shù)領(lǐng)域不同而已
B.按照TRIZ的基本觀點,對同一問題的解決可能有多個不同的方案,方案的難度及可能性與對問題的描述方法息息相關(guān)
C.TRIZ認(rèn)為,發(fā)明可以視為系統(tǒng)沖突的解決過程
D.TRIZ理論認(rèn)為,對于技術(shù)系統(tǒng)而言,重要的不在于系統(tǒng)本身,而在于如何更科學(xué)地實現(xiàn)功能
最新試題
KANO模型對顧客需求進行分類,以下說法正確的有()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對/錯,通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括()
精益思想的核心是消除浪費,以下不屬于浪費的是()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
快速換型中的內(nèi)部時間指的是()
價值流圖是一種幫助人們識別流程中浪費的圖標(biāo)工具,包括()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
在抽樣之前先將總體劃分若干層次,然后在每個層中簡單隨機抽樣,這種抽樣方法屬于()
在過程FMEA分析中,描述過程要求未得到滿足的是()