A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會處理
B.投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評標(biāo)委員會進(jìn)行評定
C.投標(biāo)書中未采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否定
D.投標(biāo)書處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理
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A．不做處理
B．報(bào)廢處理
C．返修處理
D．限制使用
某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）簽訂了單價(jià)合同，約定采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額方法調(diào)整價(jià)格；原定6月施工的項(xiàng)目因發(fā)包人修改設(shè)計(jì)推遲至當(dāng)年12月；該項(xiàng)目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價(jià)材料，價(jià)格由300元/m2變?yōu)?50元/m2。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價(jià)格的說法，正確的是（）。
A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算
B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算
C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算
D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算
A.需要控制的因素少，只有4M1E五大方面
B.生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低
C.施工生產(chǎn)的流動(dòng)性導(dǎo)致控制的難度大
D.工程竣工驗(yàn)收是對施工質(zhì)量的全面檢查
A.經(jīng)濟(jì)與管理
B.組織
C.技術(shù)
D.工程環(huán)境
A.加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育
B.改善施工作業(yè)環(huán)境
C.建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系
D.制定應(yīng)急救援體系
最新試題
下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（）。
在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括（）
承包商可以提出索賠的條件有（）。
施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。
與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（）
某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括知模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序。每道工序安排一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個(gè)施工段上的作用時(shí)間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。
根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”，變更指示應(yīng)說明變更的（）
項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）
下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的是（）。