A、項(xiàng)目識(shí)別及選擇
B、形成團(tuán)隊(duì)
C、團(tuán)隊(duì)考核
D、確定特許任務(wù)書
E、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
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A、界定階段D,確定顧客的關(guān)鍵需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過程,將改進(jìn)項(xiàng)目界定在合理的范圍內(nèi)
B、測(cè)量階段M,通過對(duì)現(xiàn)有過程的測(cè)量,確定過程的基線以及期望達(dá)到的目標(biāo),識(shí)別影響過程輸出Y的輸入Xs,并對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)
C、改進(jìn)階段I,通過數(shù)據(jù)分析確定影響輸出Y的關(guān)鍵Xs即確定過程的關(guān)鍵影響因素
D、分析階段A,尋找優(yōu)化過程輸出Y并且消除或減小關(guān)鍵Xs影響的方案,使過程的缺陷或變異降低
E、控制階段C,使改進(jìn)后的過程程序化并通過有效的監(jiān)測(cè)方法保持過程改進(jìn)的成果
A、流通合格率旨在反映企業(yè)的“過程質(zhì)量”能力
B、過程最終合格率充分考慮了過程中子過程的存在
C、在一個(gè)多工序的過程中,每個(gè)工序經(jīng)過返工后的合格率可能都很高,但流通合格率可能卻很低
D、過程最終合格率主要考慮全過程的進(jìn)展情況
E、流通合格率能發(fā)現(xiàn)和揭示制造過程中的“隱蔽工廠”
A、0.0018%
B、0.14%
C、0.9%
D、1.4%
A、600
B、10000
C、30000
D、60000
A、申請(qǐng)報(bào)告
B、項(xiàng)目需求書
C、項(xiàng)目特許任務(wù)書
D、項(xiàng)目改進(jìn)書
最新試題
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類,以下說(shuō)法正確的有()
為保持改善成果,常見的控制措施有()
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()
以下哪項(xiàng)用于RPN(風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù))計(jì)算()
在五臺(tái)機(jī)器中,按每臺(tái)機(jī)器產(chǎn)品的比例來(lái)抽樣,這種抽樣稱為()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()
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目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息,以下哪一項(xiàng)是目視管理()