A.編制項目建議書
B.編制項目設計任務書
C.編制項目可行性研究報告
D.編制項目初步設計
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你可能感興趣的試題
A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標.項目的進度和質(zhì)量目標
C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標.供貨的進度和質(zhì)量目標
D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段
A.成本核算時應做到預測、計劃、實際成本三同步
B.成本核算制和項目經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機制
C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效
D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)
E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象
A.已完工作預算費用360萬元
B.費用偏差為90萬元,費用節(jié)省
C.進度偏差為40萬元,進度拖延
D.已完工作實際費用為450萬元
E.計劃工作預算費用為320萬元
A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故
B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導致墻體倒塌
C.負責人放松質(zhì)量標準造成的質(zhì)量事故
D.負責人追求施工進度造成的質(zhì)量事故
E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故
A.項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的
B.在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整
C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進度計劃系統(tǒng)
D.業(yè)主方只需編制總進度規(guī)劃和控制性進度規(guī)劃
E.業(yè)主方與施工方進度控制的目標和時間范疇相同
最新試題
生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中,對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有()
與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有()
施工方進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有()。
項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時,應遵循的原則有()
施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。
根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),專業(yè)工程分包人應承擔的情形有()。
建設工程項目實施性施工計劃的主要作用有()。
根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于投標人采用定額組價方法編制綜合單價的說法,正確的是()。
施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。
根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中“通用合同條款”,變更指示應說明變更的()