多項(xiàng)選擇題高聳型組織的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）

A、過多的管理層次，需要配備較多管理人員，導(dǎo)致了管理費(fèi)用過高
B、增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作
C、整個組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真
D、高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義
E、加大了計劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應(yīng)變能力較差


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1.多項(xiàng)選擇題區(qū)域部門化具有以下特點(diǎn)（）

A、各地區(qū)分管部門可以及時針對區(qū)域的實(shí)際情況迅速作出反應(yīng)，調(diào)整政策和策略
B、有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員
C、難以物色在地區(qū)擔(dān)負(fù)“首腦”職責(zé)的人才
D、可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù)
E、在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理

2.多項(xiàng)選擇題職能部門化的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）

A、弱化了專業(yè)權(quán)力的集中，不有利于組織上層加強(qiáng)對組織整體活動的控制
B、部門可能出現(xiàn)本位主義
C、部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)出一定困難
D、可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義
E、不利于對組織整體通盤負(fù)責(zé)的首腦人才訓(xùn)練、培養(yǎng)

3.單項(xiàng)選擇題上級把自己的決策權(quán)委派給下級，使其擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)，這種形式稱為（）

A、集權(quán)
B、分權(quán)
C、授權(quán)
D、放權(quán)

4.單項(xiàng)選擇題對于類似奧運(yùn)會開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項(xiàng)目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

A、直線職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、控股型制

5.單項(xiàng)選擇題比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

A、直線職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、控股型制