A、計(jì)劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制
B、組織—計(jì)劃—領(lǐng)導(dǎo)—控制
C、計(jì)劃—領(lǐng)導(dǎo)—組織—控制
D、領(lǐng)導(dǎo)—計(jì)劃—組織—控制
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組織內(nèi)部正式溝通優(yōu)點(diǎn)包括()
A、溝通效果較好、有較強(qiáng)的約束力
B、易于保密
C、溝通速度比較慢,而且顯得刻板
D、溝通過程比較難以控制
E、傳遞的信息往往不確切
A、客觀
B、權(quán)威
C、理智
D、服從
E、任性
A、權(quán)威
B、優(yōu)越感
C、客觀
D、理智
E、任性
A、侵略
B、放棄
C、退化
D、推諉
E、反向行為
A、升華
B、堅(jiān)持
C、替代
D、補(bǔ)償
E、折中
最新試題
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括()。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()