A、前期控制
B、同期控制
C、反饋控制
D、不屬于控制方法
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A、同期控制
B、反饋控制
C、前饋控制
D、人員控制
A、采取管理行動(dòng)
B、衡量實(shí)際工作
C、分析衡量結(jié)果
D、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
A、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
B、衡量實(shí)際工作
C、分析衡量結(jié)果
D、采取管理行動(dòng)
A、計(jì)劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制
B、組織—計(jì)劃—領(lǐng)導(dǎo)—控制
C、計(jì)劃—領(lǐng)導(dǎo)—組織—控制
D、領(lǐng)導(dǎo)—計(jì)劃—組織—控制
組織內(nèi)部正式溝通優(yōu)點(diǎn)包括（）
A、溝通效果較好、有較強(qiáng)的約束力
B、易于保密
C、溝通速度比較慢，而且顯得刻板
D、溝通過程比較難以控制
E、傳遞的信息往往不確切
最新試題
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。