A.勞動(dòng)工具落后
B.工作分配不合理
C.勞動(dòng)方法不正確
D.工人不愿干
E.生產(chǎn)組織與管理不科學(xué)
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A.從重視直覺到強(qiáng)調(diào)理性
B.從分散到集中
C.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
D.從硬管理到軟管理
A.傳統(tǒng)權(quán)威
B.現(xiàn)代權(quán)威
C.超凡權(quán)威
D.合理—合法的權(quán)威
A.代表人角色
B.領(lǐng)導(dǎo)人角色
C.聯(lián)絡(luò)人角色
D.監(jiān)督者角色
A.科學(xué)化管理
B.系統(tǒng)化管理
C.法制管理
D.經(jīng)濟(jì)管理成為管理的重點(diǎn)
A.管理階層興起,管理成你好政治統(tǒng)治的手段
B.人格化的管理權(quán)力
C.管理制度產(chǎn)生,但在管理中的作用受限制
D.管理思想提出,但經(jīng)驗(yàn)管理仍占主導(dǎo)地位
A.習(xí)慣化的管理方式
B.原始民主的管理制度
C.簡(jiǎn)單的管理機(jī)構(gòu)
D.人格化的管理權(quán)力
E.單一的公共事務(wù)管理
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.自我實(shí)現(xiàn)需要
A.物質(zhì)報(bào)酬
B.絕對(duì)報(bào)酬
C.相對(duì)報(bào)酬
D.精神報(bào)酬
A.報(bào)酬
B.貢獻(xiàn)
C.報(bào)酬貢獻(xiàn)比
D.職位
A.強(qiáng)化
B.期望
C.公平
D.雙因素
最新試題
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
損耗時(shí)間的外在因素有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
工作改善的主要方法有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
通常一線員工離職的主要原因是()