單項選擇題下面哪項不能用來確定另一個國家的商業(yè)慣例是否公平?()

A.它有損于身體活動
B.在其他國家這是一個普通的慣例
C.它不能為國家提供良好的報酬和工種
D.它歧視婦女


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你即將參加PMP考試。由于工作太忙,你一直沒有好好復習,所以很擔心考試失敗。這時,一個以前曾經(jīng)參加過考試的同事給了你一份試卷,并告訴你這是一份過去的真實試卷。你應該()。

A.拒絕使用這份試卷,寧愿考試失敗
B.調(diào)查這份試卷的真實性
C.使用這份試卷,并告訴同事不要把試卷再給別人
D.向PMI舉報

2.單項選擇題你的項目需要對項目所用的設備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求,但你擔心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應該怎么做?()

A.就此項目與你的兄弟協(xié)商一個好價錢
B.讓客戶知道這件事
C.發(fā)出招標書并讓你的兄弟與合同部門談判
D.不讓你的兄弟參與投標

3.單項選擇題你是一個國際項目班子的項目經(jīng)理,組員來自韓國、日本、美國等國家,他們的思維方式、認識方法、社會技能甚至飲食起居習慣都不一樣。你將如何為你的項目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢?()

A.忽視文化差異,對每個人一視同仁
B.以項目經(jīng)理提倡的文化為主
C.提倡尊重組員之間的文化差異
D.建議組員實行項目所在國家的文化態(tài)度

4.單項選擇題你是甲公司的員工,打算利用業(yè)余時間為乙公司工作。乙公司不是甲公司的競爭對手,兩家公司從事的是完全不同的行業(yè)。你應該()

A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢問時,再告訴他們你的兼職打算

5.單項選擇題你所管理的項目有一份很好的風險管理計劃。一個大學的教授找到你,想要把這個風險管理計劃收進一本項目管理教科書中做案例,并承諾將向你支付500美元的稿費。你應該()。

A.刪去計劃中的項目名稱和有關的名稱后,把計劃提交給教授
B.征得項目所在公司管理層的書面許可后,把計劃提交給教授
C.拒絕把計劃提交給教授
D.直接把計劃提交給教授

最新試題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題