A.工程管理部門
B.預(yù)決算管理部門
C.財務(wù)管理部門
D.合同管理部門
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你可能感興趣的試題
A.合同簽訂
B.合同執(zhí)行
C.合同變更
D.合同管理
A.以承包人下達的施工進度計劃不符合現(xiàn)場實際為由,直接致函工程師要求更改
B.未經(jīng)承包人許可,直接與發(fā)包人駐工地代表協(xié)商相關(guān)事宜
C.服從了承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人下達的與該分包工程有關(guān)的指令
D.直接接受了工程師下達的與該分包工程有關(guān)的指令
A.根據(jù)發(fā)包人委托,在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi),完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計
B.辦理施工許可證
C.根據(jù)工程需要,提供和維修非夜間施工使用的照明.圍欄設(shè)施,并負責(zé)安全保衛(wèi)
D.保證施工現(xiàn)場的清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定
A.土木施工分包合同.機電設(shè)備施工分包合同及裝飾裝修施工分包合同
B.業(yè)主指定分包合同和承包商分包合同
C.業(yè)主與承包商聯(lián)合分包合同和承包商單獨分包合同
D.專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同
A.60萬元
B.100萬元
C.60萬元扣除已繳納的稅金
D.160萬元
最新試題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()