A.管理措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.合同措施
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A.先墊資加緊推進(jìn)設(shè)備采購
B.變更技術(shù)方案，采取新的高效的施工方案
C.增加勞動力投入，調(diào)整人員安排
D.重新安排工作流程和計(jì)劃
A.業(yè)主的工作
B.工程師的工作
C.設(shè)計(jì)人的工作
D.承包人的工作
A.分包人的工作
B.業(yè)主的工作
C.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作
D.監(jiān)理工程師的工作
A.將各種合同事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人
B.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求
C.明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限
D.爭取對自身有利的合同條款
A.學(xué)習(xí)合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明
B.確保施工現(xiàn)場的道路、水電、臨時(shí)設(shè)施等施工條件
C.將合同時(shí)間責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人
D.了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍
最新試題
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會經(jīng)歷哪些階段（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）