創(chuàng)業(yè)的四個思想層次從低到高的順序是:()
(1)既有強烈意愿,又有足夠堅定的意志
(2)將強烈意愿轉化為堅定的意志
(3)進一步將興趣轉化為強烈的意愿
(4)對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生真正的興趣
A、(1)(2)(3)(4)
B、(4)(3)(2)(1)
C、(3)(1)(2)(4)
D、(4)(2)(3)(1)
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A、潛在市場
B、企業(yè)資源
C、產(chǎn)品體系
D、營銷體系
A、這些企業(yè)既是創(chuàng)業(yè)者的重要學習與參照對象,又是未來的競爭對手。
B、迅速收獲同行企業(yè)比較全面的運作經(jīng)驗。
C、收獲最有創(chuàng)意,最有潛力的行業(yè)前沿成果。
D、以上都是.
A、通過團隊成員拓展人脈獲得更多資源。
B、一個人難以獨立完成全部六大職能任務。
C、個人時間精力有限,不能全部發(fā)揮全套創(chuàng)業(yè)能力。
D、可以及早擴大企業(yè)規(guī)模,全面鋪開創(chuàng)業(yè)項目。
A、三度交集的行業(yè)有較低的行業(yè)壁壘,入行門檻低。
B、具有對創(chuàng)業(yè)者最強的吸引力和最持久的驅動力。
C、容易找到更多的成員一同創(chuàng)業(yè)。
D、容易獲得更多的創(chuàng)業(yè)資源。
A、跨國企業(yè)
B、龍頭企業(yè)
C、明星企業(yè)
D、外資企業(yè)
最新試題
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
轉型進入相關的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()