A、心理能量
B、語言表達
C、學科知識
D、人格魅力
E、執(zhí)行能力
F、企業(yè)職務
G、領導能力
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A、凝聚有創(chuàng)業(yè)意愿的人
B、獲取創(chuàng)業(yè)必須的資源
C、初步錘煉核心通用能力
D、錘煉創(chuàng)業(yè)意識和精神
A、采購的原料和銷售的產品。
B、創(chuàng)造財富的任務，負責完成這些任務的人。
C、領導者和被領導者。
D、企業(yè)資產和企業(yè)員工。
A、主要培育和錘煉的能力，是核心通用能力與企業(yè)職務能力。
B、創(chuàng)業(yè)意識與精神是輔助要素，創(chuàng)業(yè)能力是關鍵要素。
C、核心通用能力與企業(yè)職務能力，必須要在團隊環(huán)境中才能訓練到位。
D、以上都是。
創(chuàng)業(yè)的四個思想層次從低到高的順序是：（）
（1）既有強烈意愿，又有足夠堅定的意志
（2）將強烈意愿轉化為堅定的意志
（3）進一步將興趣轉化為強烈的意愿
（4）對創(chuàng)業(yè)產生真正的興趣
A、（1）（2）（3）（4）
B、（4）（3）（2）（1）
C、（3）（1）（2）（4）
D、（4）（2）（3）（1）
A、潛在市場
B、企業(yè)資源
C、產品體系
D、營銷體系
最新試題
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調的餐食更好吃，則該餐廳產品有價值的屬性差異程度大。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產業(yè)結構洞。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）