A、磨合情感
B、形成對應的高端能力
C、篩選與優(yōu)化真正的創(chuàng)業(yè)成員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、有明確的組織狀態(tài)
B、能創(chuàng)造高價值活動
C、有明確的制度
D、有明確的追求目標
A、勤奮程度
B、性格特質
C、奉獻意愿
D、意志力
E、興趣專注力
F、非興趣專注
G、靜態(tài)能力
H、責難承受力
A、心理能量
B、語言表達
C、學科知識
D、人格魅力
E、執(zhí)行能力
F、企業(yè)職務
G、領導能力
A、凝聚有創(chuàng)業(yè)意愿的人
B、獲取創(chuàng)業(yè)必須的資源
C、初步錘煉核心通用能力
D、錘煉創(chuàng)業(yè)意識和精神
A、采購的原料和銷售的產品。
B、創(chuàng)造財富的任務，負責完成這些任務的人。
C、領導者和被領導者。
D、企業(yè)資產和企業(yè)員工。
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）