（1）掌握企業(yè)核心職業(yè)能力特訓(xùn)理論；
（2）完成自我感知極限任務(wù)的突破性高頻能力訓(xùn)練；
（3）完成突破穩(wěn)定與速度閾值的高頻能力訓(xùn)練；
（4）完成群體感知極限任務(wù)的高頻能力訓(xùn)練；
（5）完成簡(jiǎn)單任務(wù)的基本能力訓(xùn)練；
（6）完成復(fù)雜任務(wù)的高頻能力訓(xùn)練。
意志力的生成步驟是：（）
A、（1）（2）（3）（4）（5）（6）
B、（1）（5）（6）（2）（4）（3）
C、（1）（5）（6）（2）（3）（4）
D、（1）（6）（5）（2）（4）（3）
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A、極限精英理論
B、高頻能力訓(xùn)練
C、揠苗助長(zhǎng)
D、智力差異
A、最理性的決策者。
B、最充沛的能量源。
C、最強(qiáng)大的執(zhí)行者。
D、最客觀的分析者。
A、通過(guò)高頻能力訓(xùn)練將表意識(shí)能量轉(zhuǎn)化為潛意識(shí)能量。
B、通過(guò)高頻能力訓(xùn)練將潛意識(shí)能量轉(zhuǎn)化為表意識(shí)能量。
C、通過(guò)極限精英理論將表意識(shí)能量轉(zhuǎn)化為潛意識(shí)能量。
D、通過(guò)極限精英理論將潛意識(shí)能量轉(zhuǎn)化為表意識(shí)能量。
A、對(duì)外部負(fù)面評(píng)價(jià)與指責(zé)的承受能力。
B、在很大風(fēng)險(xiǎn)與誘惑干擾的情況下，堅(jiān)守職責(zé)的意愿。
C、很大困難的情況下，保持情緒與行為穩(wěn)定的能力。
D、為了組織和長(zhǎng)期利益，犧牲個(gè)人和短期利益的意愿。
A、幫助組織獲得利益。
B、幫助個(gè)人獲得利益。
C、幫助個(gè)人及組織獲得利益。
D、犧牲短期利益，獲取長(zhǎng)期利益。
最新試題
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）