A、成就了微軟公司。
B、成就了因特爾公司。
C、是華為和摩托羅拉的學習榜樣。
D、以上都是。
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A、核心管理團隊和與外部接觸的團隊,全部添加人格魅力。
B、將人格魅力擴展到更多的部門與員工。
C、讓員工之間相互進行高端能量交流。
D、連接公司內(nèi)外的人際關系網(wǎng)絡,讓員工提升的人格魅力通過網(wǎng)絡疊加。
A、說明了人格魅力對企業(yè)比對個人的影響還要大。
B、在企業(yè)內(nèi)部缺乏人格魅力會導致員工沒有激情,溝通效率低下。
C、在企業(yè)外部缺乏人格魅力會降低別人買你的產(chǎn)品的沖動。
D、IBM的虧損的根本原因是員工不優(yōu)秀。
A、是喬布斯把最先進的科技和最美的藝術結(jié)合的成果。
B、是三度交集法則作用下的產(chǎn)物。
C、I系列風靡全球是必然的。
D、如果沒有在技術和藝術兩方面都高密度集中投入時間,是不可能研發(fā)出來的。
A、萬事萬物中你本能喜歡的事物是第一個集合。
B、萬事萬物中你擅長的事物是第二個集合。
C、萬事萬物中能創(chuàng)造價值的是第三個集合。
D、如果選擇事業(yè),必須選擇三個集合的交集。
A、是高密度集中投入時間的智慧結(jié)晶,是高級勤奮的卓越成果。
B、是因為黑客編輯軟件的水平比IBM的員工高。
C、是因為比爾蓋茨的個人智慧在編輯軟件方面超越了所有人。
D、對于比爾蓋茨最重要的意義是他獲得了第一桶金。
最新試題
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大,成長空間大。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()