【簡答題】10年前，當(dāng)英國連鎖超市特易購?fù)瞥銎渥约移放葡盗小拔镉兴怠碑a(chǎn)品時，零售業(yè)狀況和現(xiàn)在有很大的不同。 當(dāng)時的特易購集團(tuán)境況不佳：銷售額下降，利潤增長緩慢，由于歐洲大陸的新型折扣食品零售商進(jìn)駐英國市場，特易購的投資者眼看著疲軟的股價，憂心忡忡。10年過去了，現(xiàn)在的特易購已在英國百貨零售市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位。在這番脫胎換骨中，“物有所值”品牌的系列產(chǎn)品，連同顧客俱樂部卡制度和營銷側(cè)重點的轉(zhuǎn)變起到了至關(guān)重要的作用。 變革的重點在于價格?！拔镉兴怠毕盗挟a(chǎn)品從開始的41類發(fā)展到今天的1200個品種。下個月，該系列產(chǎn)品就將迎來它的10周歲生日。在此之前，特易購進(jìn)行了價格對比，發(fā)現(xiàn)最初41種產(chǎn)品的成本已降低至12.9英鎊，降幅達(dá)1/3。 目前，特易購在全球拓展業(yè)務(wù)，“物有所值”系列便是它在開拓的一系列市場上，主打推出的“自家品牌”產(chǎn)品。德士古喜歡說，每周有1000萬顧客購買“物有所值”系列產(chǎn)品。零售企業(yè)開發(fā)自有品牌要注意什么問題？