【案例分析題】北京旅游集團(tuán)于1998年2月28日組建，擁有幾十家經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，公司資產(chǎn)總額達(dá)100多億元。集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)包括酒店網(wǎng)絡(luò)，旅行社網(wǎng)絡(luò)和客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)將通過(guò)兼并，收購(gòu)，股權(quán)置換等方式購(gòu)買一些國(guó)內(nèi)外的飯店，搭成網(wǎng)絡(luò)骨架，旅行社也將建立國(guó)內(nèi)網(wǎng)和國(guó)際網(wǎng)，直接開(kāi)發(fā)客源市場(chǎng)，推銷旅游產(chǎn)品，該集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是三，五年時(shí)間力爭(zhēng)使總資產(chǎn)額翻一番，再用三年左右的時(shí)間，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面有更大作為。根據(jù)北京旅游集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展分析我國(guó)旅行社如何實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略。