A、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先關(guān)注機(jī)會(huì)，再錘煉能力，讓能力良好的對(duì)應(yīng)機(jī)會(huì)。
B、只有在機(jī)會(huì)到來之前錘煉好對(duì)應(yīng)的能力，才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機(jī)會(huì)的出現(xiàn)晚，同類機(jī)會(huì)可能再也不會(huì)出現(xiàn)。
D、抓不住機(jī)會(huì)，即使有能力，也會(huì)歸于平庸階層。
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A、在塑料制品公司做到銷售冠軍，積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，給予了幫助。
C、利用業(yè)余時(shí)間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
A、比別人更勤奮，更負(fù)責(zé)任。
B、天然的能力強(qiáng)于別人。
C、能向客戶傳遞高價(jià)值信息，激發(fā)客戶的價(jià)值感。
D、商品的價(jià)格低于別人。
A、應(yīng)該盡量介紹企業(yè)成熟時(shí)期的歷史，因?yàn)轶w系化的成功經(jīng)驗(yàn)才值得借鑒。
B、很多人對(duì)商界歷史的認(rèn)識(shí)比較零散、淺顯的原因是大腦容易記憶低價(jià)值淺層次的信息。
C、應(yīng)該給別人闡述企業(yè)成功的秘訣和內(nèi)部信息，因?yàn)檫@些信息是高價(jià)值的。
D、因?yàn)殛U述的是企業(yè)的歷史，所以應(yīng)該只選擇傳統(tǒng)企業(yè)，新興企業(yè)的歷史不值得闡述。
A、常規(guī)教育體系中，商界相關(guān)的歷史最少，是因?yàn)樯探鐒?chuàng)造的財(cái)富不如政界和學(xué)術(shù)界多。
B、闡述成功企業(yè)的歷史必須是三級(jí)精細(xì)歷史信息。
C、95%以上的人一輩子都在商界發(fā)展，所以應(yīng)該對(duì)他們闡述他們相對(duì)陌生的政界歷史。
D、商界人士對(duì)商界歷史了解較多，所以對(duì)其它領(lǐng)域的人才闡述商界歷史才能激發(fā)價(jià)值感。
A、闡述創(chuàng)造財(cái)富的歷史的成功經(jīng)驗(yàn)
B、闡述事物的本質(zhì)原理
C、展現(xiàn)最有吸引力的思維
D、展示自己曾經(jīng)創(chuàng)造過的財(cái)富
最新試題
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）