A.選擇一個對人類有影響的主題
B.闡述它對人際關系的影響
C.闡述它通過人和人際關系,對組織的影響
D.闡述它對社會的影響
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A、自己習慣的框架,其實是都是殘缺不全的,甚至有很多缺陷和偏差。
B、萬能闡述框架符合系統(tǒng)化原理,更容易激發(fā)價值感。
C、我們要選用難度適中的框架,不能太難也不能太簡單。
D、按照萬能闡述框架的模式思考問題可以強化系統(tǒng)思維能力。
A、零碎的、低價值的元素與構件,按照特定結構和機制,沒有系統(tǒng)化的組織在一起,則沒有價值。
B、系統(tǒng)化的整體讓低價值的元素與構件產(chǎn)生高端價值。
C、元素和構件的價值高,構成的整體即使沒有系統(tǒng)化也能產(chǎn)生高價值。
D、系統(tǒng)化是推動生命進化和宇宙演化的內(nèi)在力量。
A、性格好的人容易走上成功之路,性格壞的人則流落到社會底層。
B、多重性格的人喜好的事物、活動和環(huán)境更多,因此容易讓人無法將時間高密度集中投入到一個領域,容易導致失敗。
C、多一重性格就對企業(yè)相關的事物環(huán)境多一分熱愛,成功的概率就會增加。
D、多數(shù)商界政界的成功人士都有多重性格,但是學術界的成功人士只有一重性格,因為科學研究必須高密度集中投入時間和精力。
A、只有對流行、前衛(wèi)的事物本質進行闡述,才能讓人產(chǎn)生價值感。
B、闡述人類感知更深層次,更接近本質的道理時,必然出現(xiàn)價值感。
C、闡述本質應盡量避免司空見慣、老生常談的問題,因為話題本身沒有價值。
D、本質闡述的主要目的是激發(fā)別人的愉悅感。
A、創(chuàng)業(yè)者應該先關注機會,再錘煉能力,讓能力良好的對應機會。
B、只有在機會到來之前錘煉好對應的能力,才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機會的出現(xiàn)晚,同類機會可能再也不會出現(xiàn)。
D、抓不住機會,即使有能力,也會歸于平庸階層。
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()