單項選擇題高效執(zhí)行力形成的關鍵步驟是:()

A、設定目標、制定步驟、完成實施。
B、設定目標、制定步驟、形成每個步驟分項能力、高頻總結分析鎖定并解決問題、適度調動外力以解決問題。


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1.單項選擇題高效執(zhí)行意識提升策略的核心是:()

A、要有突破穩(wěn)定與閾值的自我感知極限的認知。
B、要有突破穩(wěn)定與閾值的群體(企業(yè)與行業(yè))感知極限的認知。
C、以上都是。

2.單項選擇題高效執(zhí)行意識提升的關鍵是:()

A、注重個人心理能量的提升。
B、樹立正確的職業(yè)觀與良好的職業(yè)心態(tài)。
C、以上都是。

3.單項選擇題讓企業(yè)任務產生結果與價值的關鍵是:()

A、需要某一領域的專業(yè)知識。
B、需要積極的執(zhí)行意識。
C、需要高效的執(zhí)行方法。
D、以上都是。

4.單項選擇題高效的執(zhí)行方法意味著:()

A、只做正確的事。
B、只做正確的人。
C、把事做正確,并做更多正確的事。

5.單項選擇題高效的執(zhí)行意識意味著:()

A、只做正確的事。
B、做正確的人。
C、只把事做正確。

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只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()

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創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()

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組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()

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創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()

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