A、人治大于法治
B、指導過程繁瑣冗余
C、信息傳遞低效
D、過于追求細節(jié)
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你可能感興趣的試題
A、任務分配的是否到位
B、任務分配的是否明確
C、任務分配的是否情緒
D、任務分配的是否有效
A、受鼓舞的成員
B、滿意的成員
C、敬業(yè)的成員
D、新加入的成員
A、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的目標
B、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的使命
C、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的愿景
D、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的資源評估
A、任務分配、團隊構建、團隊協(xié)調、任務指導、團隊激勵、任務監(jiān)督、結果檢驗、修正與總結
B、團隊構建、團隊激勵、團隊協(xié)調、任務分配、任務指導、任務監(jiān)督、結果檢驗、修正與總結
C、團隊構建、任務分配、任務指導、團隊激勵、團隊協(xié)調、任務監(jiān)督、結果檢驗、修正與總結
D、團隊構建、團隊協(xié)調、任務分配、任務指導、團隊激勵、任務監(jiān)督、結果檢驗、修正與總結
A、領導者魅力
B、成員凝聚
C、成員激勵與驅動
D、成員能力培養(yǎng)
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）