A、流量思維
B、平臺(tái)思維
C、社會(huì)化思維
D、互聯(lián)網(wǎng)思維
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A、從企業(yè)的角度講，第三方模式促成了不同行業(yè)之間突破“管道”的合作，消除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是爭(zhēng)奪“蛋糕”，而是做大“蛋糕”
B、從顧客的角度講，第三方模式促成了價(jià)格的大幅度降低，消除了顧客付費(fèi)的方式，消費(fèi)者有可能免費(fèi)得到產(chǎn)品或服務(wù)。
C、從傳播的角度講，第三方模式促成了廣告?zhèn)鞑ツＪ降母淖儯藦V告費(fèi)的無(wú)謂浪費(fèi)，使廣告與產(chǎn)品真正結(jié)合起來(lái)。
A、低成本
B、高價(jià)格
C、差異化
D、同質(zhì)化
A、目標(biāo)用戶是誰(shuí)？
B、目標(biāo)用戶在哪兒？
C、目標(biāo)用戶要什么？
D、怎樣滿足目標(biāo)用戶需求？
最新試題
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）