A、在對(duì)客戶進(jìn)行定位的時(shí)候，我們一般運(yùn)用圖表的形式
B、在客戶開發(fā)之前，我們有必要對(duì)客戶進(jìn)行層級(jí)劃分
C、我們要重點(diǎn)關(guān)注每一個(gè)客戶
D、在開發(fā)大客戶之前，我們有必要了解大客戶的經(jīng)營(yíng)模式
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你可能感興趣的試題
A、客戶過去的購買情況
B、客戶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的購買情況
C、潛在用戶的意愿調(diào)研
D、不需要了解客戶的購買意愿
A、沃爾瑪
B、國(guó)美
C、終端零散客戶
D、政府
A、探索
B、假設(shè)
C、評(píng)估
D、定位
A、實(shí)惠的價(jià)格
B、一定符合當(dāng)前需求
C、方便的渠道
D、符合自身需求
A、計(jì)劃內(nèi)促銷和計(jì)劃外促銷
B、新產(chǎn)品促銷和常規(guī)產(chǎn)品促銷
C、有效促銷和無效促銷
D、定期促銷和不定期促銷
最新試題
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）