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一般來說,越是接近生產(chǎn)一線職位的員工,考評時越是強(qiáng)調(diào)“任務(wù)績效”的分量;越是接近管理職位的員工,特別是中高管理層,考評時就越注重“周邊績效”
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判斷題
員工的績效隨著時間的推移會發(fā)生變化,績效差的可能改進(jìn)轉(zhuǎn)好,績效好的也可能退步變差,這就因?yàn)榭冃Ь哂袆討B(tài)性的特點(diǎn)。
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在績效考評中,判斷績效問題的依據(jù)在于確認(rèn)問題不是產(chǎn)生于主觀原因,而是產(chǎn)生于客觀原因。
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