A.對(duì)總承包而言,平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞,綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)
B.有利于項(xiàng)目的總體組織管理
C.有利于控制工程質(zhì)量
D.有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商,有助競(jìng)爭(zhēng)
E.特別情況下利于縮短建設(shè)工期,控制質(zhì)量
F.組織協(xié)調(diào)和管理工作量大,合同管理工作量大
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A.保持產(chǎn)品的功能不變,價(jià)低產(chǎn)品成本
B.在產(chǎn)品成本不變的前提下,提高產(chǎn)品的功能
C.產(chǎn)品成本大大增加,但功能提高的幅度小
D.運(yùn)用新技術(shù),革新產(chǎn)品
A按投資的費(fèi)用組成分解B按年度,季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解
D按項(xiàng)目流程分解E按項(xiàng)目要求分解F按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解
A、主要線路
B、次要線路
C、非關(guān)鍵線路
D、關(guān)鍵線路
A、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
B、非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
C、次要節(jié)點(diǎn)
D、主要節(jié)點(diǎn)
A、橫道圖比較
B、網(wǎng)絡(luò)圖檢查
C、工作表
D、香蕉形曲線比較法
E、S形曲線比較法
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()