A.外部分析:識別機會和威脅
B.內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢
C.提出不同組合下的策略
D.以上都包括
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A.改進新產(chǎn)品
B.換代新產(chǎn)品
C.全新新產(chǎn)品
D.新型產(chǎn)品
A.美國1990年
B.美國1980年
C.日本1968年
D.日本1988年
A.時間
B.事件
C.節(jié)點
D.無任何意義
A.庫存保管成本最低時的訂貨批量
B.訂貨成本最低時的訂貨批量
C.缺貨成本最低時的訂貨批量
D.年總庫存成本最低時的訂貨批量
A.大 迅速
B.小 緩慢
C.大 緩慢
D.小 迅速
最新試題
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括()
協(xié)作企業(yè)的響應能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。
企業(yè)的長期決策是為了解決()
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式()
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排,同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結合。
企業(yè)在作工藝選擇時應該作的決策有()
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
工廠總平面布置應遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。