A.(a+4m+B)/6
B.(a+4b+m)/6
C.(a+m+B)/6
D.(a+6b+m)/b
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A.大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.手工生產(chǎn)
A.訂貨批量
B.訂貨次數(shù)
C.缺貨成本
D.訂貨成本
A.外部分析:識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
B.內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
C.提出不同組合下的策略
D.以上都包括
A.改進(jìn)新產(chǎn)品
B.換代新產(chǎn)品
C.全新新產(chǎn)品
D.新型產(chǎn)品
A.美國(guó)1990年
B.美國(guó)1980年
C.日本1968年
D.日本1988年
最新試題
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排,同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括()
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)()
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算,其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。