A.產(chǎn)品線集中化
B.地區(qū)集中化
C.低占有率集中化
D.顧客集中化
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A.策略不確定性
B.組織不確定性
C.技術不確定性
D.經(jīng)濟不確定性
A.商業(yè)信用
B.銀行信用
C.應付費用
D.應收帳款
A.盈利與風險
B.政府政策
C.經(jīng)營規(guī)模
D.產(chǎn)業(yè)性質
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.“夾在中間”戰(zhàn)略
A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)的有形資源不包括()。
為了超越競爭對手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總任務,決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術與科學。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()