A.主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略 B.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員 C.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略 D.要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭 E.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由
A.投資發(fā)展周期理論 B.小規(guī)模技術(shù)理論 C.人力資本理論 D.投資誘發(fā)要素組合理論 E.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論
A.由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模,所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風(fēng)險(xiǎn),從而又會(huì)導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對(duì)手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大,抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì),使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗 B.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差 C.以較寬的市場為目標(biāo)的競爭對(duì)手采取同樣的集中戰(zhàn)略;或者競爭對(duì)手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細(xì)分市場,并以此為目標(biāo)來實(shí)施集中戰(zhàn)略,從而使原來實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì) D.顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì) E.由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因,目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了