A."傳統(tǒng)"的管理風(fēng)格,以正式的程序和嚴(yán)格的等級制為特征
B.對工人有強(qiáng)硬的討價還價地位
C.強(qiáng)調(diào)成本控制的嚴(yán)格的管理體系
D.較不正式的管理風(fēng)格,更少正式的程序
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷
B.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
C.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差
D.顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>
A.直接出口和間接出口
B.技術(shù)許可方將其交易標(biāo)的的使用權(quán)通過許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式,是技術(shù)貿(mào)易最基本、最主要的形式
C.企業(yè)將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國家(地區(qū)),以便能夠在目標(biāo)市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢
D.個人或機(jī)構(gòu)取得外國證券,但并不控制該企業(yè)或參與管理
A.掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架
B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序,十分重視合法性、忠誠和責(zé)任
C.管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)
D.企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù),企業(yè)是其員工的下屬,企業(yè)的生存也依賴于員工
A.從上到下的控制權(quán)力
B.個人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆拥哪芰?br />
C.即職權(quán)
D.其影響力在各個方面
E.即政治
A.主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略
B.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員
C.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
D.要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭
E.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由
最新試題
簡述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè),根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè),相對于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說,美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合,而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上,比日本劃分更加細(xì)致。
目前,世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),綜合起來看,呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是()
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。
中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。