A.包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟(jì)實體
B.建立一個新的企業(yè)
C.兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系
D.企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
E.企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
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A.是指企業(yè)戰(zhàn)略的不同的層次
B.其中，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要
C.是指生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理等過程
D.是指戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的過程
E.要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭
A.人口
B.購買力
C.購買欲望
D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
E.產(chǎn)業(yè)集群
最新試題
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
“五力模型”的“五力”是指（）
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）